Sejarah Perkembangan

2005
Dalian TekMax ditubuhkan. Menjalankan projek pembersihan pertama.
Tentukan arah perniagaan utama syarikat adalah bidang kejuruteraan bilik pembersihan.
2006
Sistem pengurusan syarikat yang mula dibina.
Lulus pensijilan sistem pengurusan kualiti ISO9001. Membangun bentuk embrio budaya korporat sebagai "satu pasukan dengan satu kehidupan untuk satu perkara".
2008
Mula mengambil bahagian dalam pembinaan kilang pemurnian berskala besar dan tinggi.
Menjalankan projek Qingdao Haier dan memasuki bidang pembersihan industri Menjalankan pelanggan jenama pertama di antara Fortune 500.
2009
Menjalankan projek pembersihan biologi untuk pertama kalinya dan memperluas skop perniagaan ke industri makanan. Kemukakan konsep pengembangan "untuk menjadi penghubung dalam rantaian bekalan untuk Fortune 500".
2010
Memenangi tawaran dan menjalankan projek Hisense, yang selanjutnya meningkatkan kesedaran jenama dan pengaruh pasaran untuk TekMax. Kemukakan nilai-nilai teras korporat "ikhlas dan setia, lantang dipertimbangkan, tanggungjawab dan ketekunan yang tinggi".
2011
Kemukakan visi pembangunan syarikat sebagai "mewujudkan dunia yang bersih". Mencuba menerapkan teknologi pemodelan 3D ke dalam praktik kejuruteraan, yang menjadi asas bagi pengembangan keseluruhan teknologi BIM syarikat.
2012
Kemukakan konsep pengembangan "bekerja dengan baik, dan akan berjaya". Menjalin hubungan kerjasama strategik dengan Inner Mongolia Yili Group dan menjalankan projek pemurnian bengkelnya. Menjelaskan strategi pengembangan syarikat dan menyasarkan pelanggan dalam dua arah bidang makanan dan farmaseutikal.
2015
Syarikat ini telah diluluskan untuk menjadi syarikat berteknologi tinggi nasional. Teknologi BIM diterapkan ke dalam keseluruhan projek pemurnian kitaran hidup untuk pertama kalinya. Sejumlah paten teknologi model utiliti diperoleh, dan berdasarkan ini untuk mewujudkan mekanisme normalisasi inovasi bebas.
2017
Jumlah jualan melebihi 100 juta. Keseluruhan imej jenama VI syarikat itu ditingkatkan. Membangunkan manipulator pemasangan plat keluli warna generasi pertama. Memulakan skema pemupukan bakat muda dan mewujudkan mekanisme latihan bakat untuk syarikat.
2018
Mencadangkan prosedur pengurusan pembinaan standard dalam industri terlebih dahulu. Menubuhkan kilang aksesori sistem kawalan automatik, dan secara beransur-ansur memperluas susun atur industri untuk syarikat tersebut. Menentukan arah pembangunan strategik syarikat sebagai standardisasi, proses, cerdas.
2019
Menjalankan projek pembersihan luar negeri yang pertama. Ibu pejabat syarikat itu berpindah ke tingkat 7 pusat Xinxing Xinghai. Kemukakan rancangan pengembangan syarikat "Tiga langkah ke depan dalam lima tahun". Membangunkan sistem ERP syarikat dan menetapkan prosedur pengurusan maklumatnya. Kemukakan sasaran pembangunan menjadi penyatuan sistem persekitaran terkawal dengan kemampuan penyampaian terkuat dan teknologi terkemuka di China
2020
Jumlah jualan melebihi 250 juta. Menubuhkan jabatan perniagaan antarabangsa dan mula mengatur susun atur pasaran luar negara. Membentuk sistem rakan kongsi dan melaksanakan rancangan pemilikan saham pekerja.